Для кого
Для тех, кто принимает и обосновывает решения
Акционеры и члены Советов Директоров
Зрелые технологические компании
CEO и топ-менеджеры крупных компаний
Директора по стратегии, развитию, инвестициям и HR
Международные холдинги
Компании, выходящие на новые рынки
экспертиза
Формирование и поддержка управленческой позиции
Коммуникации для акционеров и Совета директоров
Формирование стратегической позиции
Коммуникации для привлечения капитала
Международные коммуникации
Коммуникация трансформаций
Коммуникация трансформаций
Международные коммуникации
Формирование стратегической позиции
Коммуникации для акционеров и Совета директоров
Управленческие позиции и материалы для ключевых обсуждений, включая доклады о результатах и планах, видение кандидатов на ключевые позиции
Структурирование логики решений, подготовка материалов для стратегических инициатив, сессий и обсуждений на уровне первых лиц
Коммуникации для привлечения капитала
Материалы для привлечения инвестиций, сделок M&A, переговоров с инвестбанками, позиционирование бизнеса для партнёров
Аналитика и материалы для иностранных партнёров при выходе на международные рынки
Коммуникации для сотрудников, партнёров и клиентов, поддерживающие стратегические изменения и сложные инициативы
наш подход
Доведение позиции до согласования
Индивидуальность проектов
Стейкхолдер-центричность
Опора на факты
Уместность
Выстраиваем позицию через логику тех, кто принимает решения
Рассматриваем каждый запрос как уникальную управленческую задачу
[ 01 ]
[ 02 ]
[ 03 ]
[ 04 ]
Используем визуализацию и TOV, соответствующие уровню стейкхолдеров, для усиления позиции
Поддерживаем решения аналитикой, расчётами и обоснованными допущениями
Основатель
Ольга Араз
Ex-KPMG Strategy, ex-партнёр по стратегии розничного бизнеса международной банковской группы Societe Generale. Собственная практика с 2019 года.
Экспертиза в стратегических коммуникациях на уровне первых лиц, формировании управленческих позиций для обсуждений с акционерами, инвесторами и регуляторами в России, странах СНГ, Центральной Азии и на Ближнем Востоке.
результаты
Нам доверяют, когда на кону важное решение
Международный холдинг
СЕО-1
Укрепили восприятие холдинга как современной организации с развитой системой корпоративного управления среди международных стейкхолдеров
Банк
СЕО-1
Повысили качество диалога CEO и топ-руководителей с сотрудниками
на таунхолле, улучшив понимание результатов и приоритетов Банка
на таунхолле, улучшив понимание результатов и приоритетов Банка
Нефтегаз
HR
Поддержали внедрение HR-практик руководителями, способствовав улучшению психологического климата в командах
Банк
СЕО
Усилили аргументацию топ-менеджмента в диалоге с акционерами по вопросу бонусов, обеспечив четкое изложение результатов и приоритетов
Банк
Head of direction
Помогли в защите стратегии направления на Правлении и СД, которое впоследствии стало одним из драйверов роста доходов Банка
Кинопроизводство
CEO-1
Поддержали выход проекта на переговоры по привлечению $ 2 млрд инвестиций
IT+Infrastructure
CEO-1
Укрепили позицию компании на международных переговорах, объяснив сложные технологические решения через реальные сценарии использования
Банк
Кандидат на CEO-1
Сформировали стратегическое видение развития банка для представления акционерам, поддержав процесс назначения кандидата в топ-менеджмент
клиенты
Работа со стейкхолдерами в международном контексте
Россия
Узбекистан
Казахстан
Грузия
Таджикистан
Турция
США
ОАЭ
Бахрейн
Нигерия
Египет
Сингапур
Азербайджан
Венгрия
Инсайты
Практики стратегических коммуникаций
Инструменты внутренних коммуникаций, которые стали трендами
В практике крупных компаний всё чаще появляются инструменты внутренних коммуникаций, которые выходят за рамки базовых решений (рассылки, анкетирование, награждения)
Как невербальная коммуникация в материалах влияет на восприятие компании
В управленческих материалах значимая часть невербальной коммуникации передаётся через визуальные элементы, в том числе через фотографии руководства
Какие книги помогают развивать стратегическое мышление
Стратегическое мышление развивается не через количество прочитанных книг, а через разные типы мышления, которые они формируют
На чем делать акцент в коммуникациях
Акценты в коммуникациях определяются не только целями компании, но и стадией её развития
Почему китайские визуальные коммуникации часто воспринимаются «перегруженными»
При первом контакте китайские сайты, приложения, коммуникационные материалы нередко вызывают у европейской аудитории ощущение хаоса: много деталей, цветов, плотная компоновка информации.
Чему можно научиться, анализируя материалы других компаний
Стратегическое мышление формируется не только через личный опыт и обучение.